まず、経営層は、障害者雇用を実施する意義を検討する必要があるでしょう。一例ですが、企業の社会的責任だけではなく、人材不足などの経営課題への解決策として障害者雇用を実施しているケースが多くみられます。障害者雇用が自社にとってどのような意義があるのか検討してみましょう。

障害者雇用を開始した理由の例

• 人材不足への対応
• 多様な人材獲得による企業価値向上（実際に、多様な人材が集まることにより、アイデアが新たな製品開発に活きたり、業務の再整理に繋がったり、現場の生産性、社員のエンゲージメント、顧客ロイヤリティが高まったりした事例があります）
• 委託業務の内製化によるコストカット・効率化
• 企業の社会的責任

経営層への訴求の例

• 障害者雇用の効果やコスト、リスクとその回避方法の明示（期待できる効果の例：人材獲得、業務整理、製品開発、生産性向上、マネジメント能力強化など）
• 外部支援機関への相談で、当事者と触れ合うことで具体的なイメージを訴求
• 自社の障害者雇用率の状況、社会的意義の説明

社内の検討だけでは自社の経営課題との結びつけや具体的な訴求点を明らかにするのが難しいという場合には、外部支援機関の協力を仰ぐことも一手です。