Flow 障害者雇用の流れ

障害者雇用について検討を開始するに当たり、企業内部で合意を取る必要があります。必要に応じて外部機関への相談も検討しましょう。

社外の支援機関への相談は障害者雇用の第一歩です。検討初期の場合と、すでに検討が進んでいる場合に分けて相談先をご紹介します。

自社の希望に合わせて相談支援を活用してみましょう。各企業の状況に合わせて障害者雇用を進めるためのアドバイスを受けられます。

業務内容の検討に当たり、まずは障害特性の理解から始め、その後、障害特性を生かせる業務を社内で検討してみましょう。

業務の切り出しなど初めての取組は自社だけでは検討が進みづらいです。そういった場合は支援機関に相談してみると良いでしょう。

体制・計画づくりを実施するに当たり、まずは合理的配慮の検討をし、それに合わせて社内外の連携体制を検討する必要があります。

合理的配慮やその提供に向けた体制構築は障害者雇用特有の検討です。情報提供を受けたり、相談したりしながら進めると安心でしょう。

採用に向けては選考方法や雇用水準を検討します。障害者と一般社員では、採否の判断のポイントは同じだと念頭に置いておきましょう。

採用チャネルでお悩みの方もいらっしゃるかと思います。選択肢の1つとして東京都主催の就職支援イベントを検討してみましょう。

受け入れに向けて社内で環境整備を進めましょう。また、不安がある場合にはトライアル雇用という選択肢を検討してもよいかもしれません。

雇用した人材の定着は、社内での対応だけでは難しいことも多いです。必要に応じて外部支援との連携を検討してみましょう。

受け入れた後も継続的にサポートしていくことが必要です。支援機関と連携して、企業と障害者の両者が働きやすい環境を目指しましょう。

任せる業務を拡大し中長期的なキャリアアップを検討しましょう。評価の際には、できないことよりも得意なことに着目することが大切です。

業務の拡大に合わせて当事者自身がスキルアップしていくことも大切です。支援機関が提供するキャリアップの機会を有効活用しましょう。